Месяц: Октябрь 2017

Эффективно распознавать сигналы, свидетельствующие об опасности кризиса, можно лишь при условии существования в компании развитой организационной дисциплины и ориентации на перспективу, привычки менеджмента компании мыслить …

Обычно кризисные ситуации возникают на фоне обыденной повседневной работы в организации. Они могут возникнуть из-за ошибок руководства, наслаивающихся друг на друга с течением времени, или …

Чаще всего причиной ошибок при осуществлении АКУ служит отсутствие продуманного плана по подготовке к кризису и по поведению во время его развития, а также отсутствие …

В сознании людей понятие кризиса в организации и вне се, как правило, вызывает негативные ассоциации, связанные с хаосом, деструкцией, неопределенными и в то же время …

Систематическое АКУ в организации предполагает постоянное внимание к вопросам как предотвращения кризисов, так и минимизации ущерба в случае, если кризис невозможно предотвратить. В идеале каждый …

Антикризисное управление — это функция, обеспечивающая минимизацию потенциального ущерба от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией. В контексте обсуждаемых проблем антикризисное управление выступает системой мероприятий, …

Эффективное АКУ приводит к укреплению позиций организации в отрасли, повышению ее конкурентоспособности, улучшению качества менеджмента. Однако это имеет место только в том случае, если кризис …

Предмет исследования антикризисного управления как научной и учебной дисциплины — не любые кризисы, а только те, которые происходят в организациях. Типичным является то, что все …

Эффективность может быть определена следующим образом: кризисное управление может считаться эффективным, если удалось избежать кризиса, а ключевые стейкхолдеры уверены, что угроза кризиса не отразится на доходах …